Strategische Vorhaben
gemeinsam umsetzen.

Die strategische Richtung ist beschlossen. Noch ist nicht ausreichend geklärt, welche Initiativen Vorrang haben und was die einzelnen Bereiche dazu beitragen. Oder die Umsetzung hat begonnen, verliert im Tagesgeschäft aber an Verbindlichkeit.

Wir schärfen mit Ihnen die gemeinsamen Prioritäten und fokussieren wenige, tragfähige Initiativen. Dazu werden Verantwortlichkeiten, Meilensteine und anstehende Entscheidungen geklärt. In der anschliessenden Begleitung bleibt sichtbar, was vorankommt und wo nachgesteuert werden muss.

Ihr Unternehmen richtet sich neu aus. Was die neue Richtung für Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Zusammenarbeit bedeutet, ist jedoch noch nicht gemeinsam geklärt. Unterschiedliche Bereiche müssen die Veränderung mittragen.

Wir beziehen die relevanten Personen früh ein und machen Zielkonflikte sichtbar. Gemeinsam wird konkretisiert, was sich in den beteiligten Bereichen ändern soll und welche Initiativen dafür nötig sind. In der anschliessenden Begleitung werden Entscheidungen und vereinbarte Schritte nachgehalten.

Ein Bereich oder Geschäftsfeld soll schneller wachsen. Die beteiligten Funktionen verfolgen jedoch unterschiedliche Schwerpunkte. Welche Beiträge sie zum gemeinsamen Wachstumsziel leisten müssen und wie diese ineinandergreifen, ist noch nicht ausreichend abgestimmt.

Wir übersetzen das Wachstumsziel mit den Beteiligten in gemeinsame Prioritäten und aufeinander abgestimmte Initiativen. Abhängigkeiten werden sichtbar und Verantwortlichkeiten geklärt. In der Umsetzungsbegleitung betrachten wir, wo Fortschritt entsteht und wo die Mitwirkung anderer Bereiche erforderlich ist.

Ein strategisch wichtiges Vorhaben bleibt an Schnittstellen hängen. Entscheidungen werden unterschiedlich verstanden, Beiträge sind nicht aufeinander abgestimmt oder die Verantwortung für bereichsübergreifende Schritte bleibt offen.

Anhand des konkreten Vorhabens führen wir die unterschiedlichen Perspektiven zusammen. Wir klären, wer welchen Beitrag verantwortet und wie die Bereiche zusammenarbeiten. Daraus werden gemeinsame Prioritäten, nachvollziehbare Entscheidungen und verbindliche nächste Schritte entwickelt. Die Begleitung greift auf, wo die vereinbarte Zusammenarbeit in der Umsetzung noch nicht trägt.

Sie möchten Ihr Unternehmen konsequenter am Kunden ausrichten. Dafür sollen Entscheidungen, Prioritäten und Zusammenarbeit einem gemeinsamen Zielbild folgen. Unterschiedliche Bereichsinteressen stehen dem jedoch teilweise entgegen.

Wir klären mit den Beteiligten, was Kundenorientierung für ihren jeweiligen Beitrag bedeutet. Zielkonflikte werden sichtbar und bearbeitbar; Prioritäten werden stärker am Kundennutzen ausgerichtet und in gemeinsame Initiativen übersetzt. In der Umsetzungsbegleitung wird überprüft, ob die vereinbarten Schritte über die beteiligten Bereiche hinweg vorankommen.