FLYWHEEL® CONCEPT · METHODE

Strategieumsetzung
mit Methode.

Fünf Phasen verbinden gemeinsame Ausrichtung,
klare Entscheidungen und verbindliche Umsetzung.

FLYWHEEL® CONCEPT unterstützt Geschäftsleitungen und
Bereichsverantwortliche dabei, strategische Ziele in konkrete
Initiativen zu übersetzen und deren Umsetzung zu führen.
Die relevanten Führungskräfte und Schlüsselpersonen arbeiten
dafür an Ihrem Vorhaben zusammen – methodisch
geführt und persönlich begleitet.

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30 Minuten · klar strukturiert · vertraulich

Die fünf
Phasen im Detail

Die Zusammenarbeit verbindet Vorbereitung, eine moderierte
Arbeitsphase mit den relevanten Beteiligten und die anschliessende
Umsetzungsbegleitung. Die gemeinsame Arbeitsphase findet in der
Regel als Retreat vor Ort statt. Die fünf Phasen strukturieren den
gesamten Prozess – von der Leitfrage bis zur kontinuierlichen
Arbeit an den vereinbarten Initiativen.

1. Define

Zielbild, Leitfrage und Prioritäten klären

Gemeinsam mit Ihnen schärfen wir das Zielbild und die zentrale Leitfrage für Ihr Vorhaben. Dabei klären wir, welche strategischen Prioritäten gelten, wer beteiligt wird und in welchem Rahmen wir zusammenarbeiten.

Ergebnis: Ein gemeinsamer Fokus, der Orientierung gibt und den weiteren Prozess ausrichtet.

2. Involve

Relevante Perspektiven und Schlüsselpersonen einbeziehen

Wir identifizieren die relevanten Schlüsselpersonen und führen die Perspektiven der beteiligten Bereiche zusammen. Die Beteiligung wird gezielt strukturiert, damit Wissen früh einfliesst und die Bereitschaft wächst, die spätere Umsetzung mitzutragen.

Ergebnis: Eine breitere Grundlage für die Vorbereitung und Tragfähigkeit der späteren Entscheidungen.

3. Understand

Ausgangslage, Abhängigkeiten und Engpässe verstehen

Wir strukturieren gemeinsam die Ausgangslage und machen sichtbar, wo Bereiche und Teams voneinander abhängen. Engpässe, Wechselwirkungen, Risiken und Chancen werden eingeordnet, bevor Initiativen festgelegt werden.

Ergebnis: Ein gemeinsames, belastbares Bild der Situation als Grundlage für die anstehenden Entscheidungen.

4. Design

Initiativen fokussieren und Entscheidungen treffen

Aus der gemeinsamen Analyse werden wenige, tragfähige Initiativen entwickelt. Die verantwortlichen Führungskräfte wägen Prioritäten gegeneinander ab und legen fest, welche Initiativen verfolgt werden. Verantwortlichkeiten, Meilensteine und das Vorgehen für die Umsetzung werden konkretisiert.

Ergebnis: Ein abgestimmter Umsetzungsrahmen mit fokussierten Initiativen und klarer Verantwortung.

5. Execute

Umsetzung über Zeit verbindlich führen

Die vereinbarten Initiativen werden im Unternehmen umgesetzt und von FLYWHEEL begleitet. Prioritäten und Verantwortlichkeiten bleiben sichtbar; der Fortschritt wird regelmässig gemeinsam überprüft.

Dabei klären wir, was vorankommt, wo Hindernisse bestehen und welche Entscheidungen erforderlich sind. Notwendige Anpassungen werden strukturiert vorgenommen und mit klaren nächsten Schritten verbunden. So bleibt die Umsetzung auch nach der gemeinsamen Arbeitsphase eine kontinuierlich geführte Aufgabe.

Ergebnis: Ein nachvollziehbarer Umsetzungsprozess, in dem Fortschritt, Hindernisse und nächste Schritte sichtbar bleiben.

Perspektiven einbeziehen.
Verantwortung klar halten.

Beteiligung bringt Wissen und unterschiedliche Sichtweisen in
die Vorbereitung ein. Das verbessert die Grundlage für Entscheidungen
und hilft, ihre Umsetzung breiter zu tragen. Wer entscheidet
und Verantwortung übernimmt, bleibt dabei eindeutig.

Geschäftsleitung und verantwortliche Führungskräfte

Die Geschäftsleitung oder verantwortliche Bereichsleitung trägt den Auftrag und ermöglicht die Mitarbeit der Beteiligten. Die jeweils zuständigen Führungskräfte treffen die Entscheidungen, setzen Prioritäten und verantworten die Umsetzung in ihrem Bereich.

Beteiligte Bereiche und Schlüsselpersonen

Die Beteiligten bringen ihre Erfahrungen, Anforderungen und Sichtweisen ein. Sie machen Abhängigkeiten sichtbar und setzen die vereinbarten Initiativen gemeinsam mit den verantwortlichen Führungskräften im Unternehmen um.

FLYWHEEL

FLYWHEEL gestaltet und moderiert den Prozess, führt die Perspektiven zusammen und unterstützt die Vorbereitung tragfähiger Entscheidungen. In der Umsetzungsphase begleiten wir Fortschritt, Hindernisse und notwendige Anpassungen.

Die App unterstützt
die Umsetzung im Alltag

Die eigene CONCEPT-App begleitet den Umsetzungsprozess und unterstützt die Abstimmung zwischen den Terminen. Sie macht Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Fortschritt für die Beteiligten nachvollziehbar.

Die gemeinsame Übersicht hilft, offene Punkte gezielt zu besprechen und nächste Schritte abzustimmen. Die App unterstützt damit die laufende Zusammenarbeit an den vereinbarten Initiativen.

Die App wurde gemeinsam mit SAP entwickelt. Die FLYWHEEL AG erreichte mit dem Projekt FLYWHEEL CONCEPT das Finale der SAP® Quality Awards 2021 in der Schweiz, Kategorie «Digital Pioneer».

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Aus Ihrer Strategie wird
eine gemeinsame Aufgabe.

Ihre bestehende Strategie bildet den Ausgangspunkt. Gemeinsam klären wir, was sie für die beteiligten Bereiche konkret bedeutet: Welchen Beitrag leisten sie zum strategischen Ziel? Wo sind sie aufeinander angewiesen? Welche Fragen müssen für die Umsetzung geklärt werden?

Die relevanten Führungskräfte und Schlüsselpersonen bringen ihr Wissen früh ein. Sie wirken an der Entwicklung der Initiativen mit, die sie später im Unternehmen umsetzen. Ziel ist, dass die Beteiligten die Prioritäten verstehen, Entscheidungen mittragen und Verantwortung für ihren Beitrag übernehmen. Damit verbindet sich die strategische Richtung mit der täglichen Arbeit über Bereichsgrenzen hinweg.

Wie passt die
Methode zu Ihrem Vorhaben?

Im ersten Gespräch besprechen wir Ihre strategische Aufgabe,
das angestrebte Ergebnis und die Bereiche, die zusammenarbeiten
müssen. Gemeinsam prüfen wir, ob FLYWHEEL® CONCEPT passt
und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.

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